Leader Bohuskust och gränsbygd
Efter flera år av lokalt ledd utveckling avslutas Leader Bohuskust och Gränsbygd 2025. Här sammanfattas arbetet, resultaten och effekterna av satsningen på en hållbar och livskraftig kust- och gränsregion i norra Bohuslän.
Annual meeting 2026
Date: 5 mars 2026
Time: 10–11 AM
Place: Digitally via Microsoft Teams (link will be sent out after registration)
Registration: Senast den 4 mars till jennie@leaderbohuslan.se
Information om avslut av Leader Bohuskust och gränsbygd
Leader Bohskust och gränsbygd kommer att avslutas i samband med årsstämman 2026. Årsstämman utgör det sista steget i den stadgeenliga processen för upplösning av föreningen och följer föreningens stadgar samt det beslut som fattades vid årsstämman 2025.
Bakgrunden är att Leaderverksamheten i området från och med EU-programperioden 2023–2027 bedrivs genom en ny förening, Leader Bohuslän, som är den aktiva organisationen för nuvarande och kommande projekt. Leader Bohuskust och gränsbygd har därmed fullgjort sitt uppdrag.
At the annual meeting in 2026, the formal concluding matters will be addressed, including the final decision on dissolution and decisions regarding the disposition of the association's assets.
Documents for the annual meeting
Below are documents for the annual meeting available:
Appendix 1 – Minutes from the annual meeting 2025
Protokoll från årsstämman den 27 feb 2025, där beslut fattades om att upplösa föreningen (beslutspunkt 19).
Bilaga 2 – Styrelsens förslag till disposition av föreningens tillgångar
Protokoll från styrelsemöte där styrelsen beslutade att föreslå årsstämman 2026 hur föreningens kvarvarande medel ska hanteras i samband med upplösningen (beslutspunkt 666).
The agenda and annual report for the financial year are also available on the page.
Leader Bohuskust och gränsbygd 2014-2022
About the program
Under perioden 2014–2022 arbetade Leader Bohuskust och Gränsbygd med att genomföra en lokal utvecklingsstrategi för ett livskraftigt, inkluderande och hållbart Bohuslän.
Arbetet byggde på Leadermetoden, samverkan mellan ideell, privat och offentlig sektor och omfattade kommunerna Strömstad, Tanum, Sotenäs och Lysekil, med ett utökat verksamhetsområde för Havs- och fiskerifonden som omfattade hela Bohuslän.
Strategin tog sin utgångspunkt i områdets unika kust- och gränsregion, med målet att stärka företagsamhet, boende, natur- och kulturmiljöer samt social sammanhållning.
Visionen var att skapa en region där människor vill bo, verka och besöka – året runt.
Strategin byggde på tre övergripande mål:
Goal 1: Ett livskraftigt och konkurrenskraftigt näringsliv – med fokus på besöksnäring, fiske, kustnära företag och nya samarbeten.
Goal 2: Ett attraktivt och socialt hållbart område – med fokus på service, inflyttning, integration och delaktighet.
Goal 3: En miljömässigt hållbar kust och landsbygd – med fokus på hållbar användning av havets och landets resurser.
De horisontella målen var jämställdhet, integration samt miljö- och klimathänsyn.
Implementation and results
Genom ett åttiotal lokala projekt skapades nya företag, nätverk och utvecklingsinitiativ inom både näringsliv och civilsamhälle.
Särskilt starkt fokus låg på kustnära näringar, där flera projekt bidrog till att utveckla hållbart fiske, lokal mat och besöksnäring.
Andra satsningar främjade samverkan mellan föreningar, företag och kommuner, och stärkte lokal service och attraktivitet i mindre orter.
Leaderkontoret fungerade som en viktig mötesplats för idéutveckling, samordning och rådgivning.
Erfarenheter och samarbeten från tidigare initiativ, bland annat inom havs- och fiskeförvaltning, togs tillvara för att stärka den lokala kompetensen och långsiktigheten.
Effects and lessons learned
Arbetet ledde till en tydlig ökning av lokalt engagemang och samarbete över sektorsgränserna.
Många projekt skapade bestående verksamheter och partnerskap som fortsatte efter programperiodens slut.
Särskilt framgångsrikt var stödet till kvinnors företagande, ungdomsdelaktighet och integrationsinsatser i kustsamhällena.
Satsningarna på lokal mat och kustnära näringar stärkte områdets identitet och ekonomiska livskraft.
Arbetet bidrog till ökad tillit, innovationsförmåga och social hållbarhet i hela regionen.
Financing
The efforts were financed by:
- Europeiska havs- och fiskerifonden
- Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling
- Europeiska regionala utvecklingsfonden
- Europeiska socialfonden
Därutöver bidrog kommunerna Strömstad, Tanum, Sotenäs och Lysekil med offentlig medfinansiering.
Projekt och aktiviteter genomfördes i nära samverkan med föreningar, företag och andra lokala aktörer, vars ideella insatser utgjorde en viktig del av finansieringen.
För insatser inom Havs- och fiskerifonden hade Leader Bohuskust ett utökat verksamhetsområde som omfattade de sju kommunerna i södra Bohuslän – Orust, Tjörn, Stenungsund, Öckerö, Kungälv, Uddevalla och Göteborg.
The area in numbers
- Total budget: cirka 62,7 miljoner kronor
- The operation of the Leader office: cirka 14,7 miljoner kronor
- European Agricultural Fund for Rural Development: cirka 34,1 miljoner kronor till projekt
- Europeiska havs- och fiskerifonden: cirka 8,9 miljoner kronor till projekt
- European Regional Development Fund: cirka 2,5 miljoner kronor till projekt
- European Social Fund: cirka 2,5 miljoner kronor till projekt
- Number of completed projects: omkring 80 projekt
- Number of participating municipalities: 4 kommuner – Strömstad, Tanum, Sotenäs, Lysekil med samverkan även med de sju kommunerna i södra Bohuslän (Orust, Tjörn, Stenungsund, Öckerö, Kungälv, Uddevalla och Göteborg) genom Havs- och fiskerifonden.
